Três pilares dos líderes diferenciados
É preciso buscar conhecimento e desenvolvimento, focar seu planejamento em três pontos: estratégia, equipe engajada e competente.
Liderar é ter um projeto em mente e fazer com que as pessoas o executem, ou seja, é a arte da persuasão. O que não é uma tarefa nada fácil. Para ser um líder diferenciado e extraordinário é preciso buscar conhecimento e desenvolvimento e focar em três pilares – estratégia/planejamento, equipe engajada e equipe competente, segundo afirmou Ricardo Piovan, CEO da empresa Portal Fox, no “Programa Filtra Ação”, canal de conteúdo online da Abrafiltros – Associação Brasileira das Empresas de Filtros e seus Sistemas – Automotivos e Industriais e das revistas Meio Filtrante e TAE, transmitido pelo YouTube, no dia 27 de maio. “Mas, há um problema que, muitas vezes, não permite que o líder atinja estes três pontos – não conhecer ferramentas para montar a estratégia e engajar o time”, alertou.
No quesito estratégia, destacou que é necessário atuar com uma série de ferramentas para deixar o produto ou serviço mais rápido, mais barato e com mais qualidade, bem como há alguns instrumentos para desenvolver uma equipe motivada e competente. “Além de saber aplicar feedback nos liderados, é preciso deixar de ter comportamentos negativos e limitantes”, comentou Piovan, lembrando-se de uma pesquisa que cita que 90% dos brasileiros são demitidos por problemas de comportamento e somente 10% pela parte técnica.
Para ser mais estratégico, Piovan acredita que o líder precisa ter mais conexões fora da empresa, mais conexões dentro da empresa e mais conexões com os liderados, ou seja, observar experiências e ações de outras organizações, departamentos e da própria equipe que podem ser implantadas.
Durante a apresentação, citou um exercício simples para fazer com a equipe com o objetivo de alcançar mais engajamento. “Pergunte aos liderados sobre os pontos positivos do departamento, sobre os negativos e, depois, faça-os numerar os pontos negativos por prioridade para em seguida começar a resolvê-los”, explicou o CEO, acrescentado: “Surgirão ideias e novas formas de fazer e, com isso, os liderados ficarão também mais motivados porque foram eles quem sugeriram as ações”.
Com relação à equipe engajada, Piovan ressaltou que deve ser usada a liderança participativa e aplicar o feedback positivo. “O desenvolvimento da equipe é facilitado com o feedback positivo. Enfatizar mais o comportamento positivo do que o resultado para multiplicar o efeito e dizer a consequência para a empresa e para o liderado”, comentou. Já o feedback de desenvolvimento é a principal ferramenta para elevar a competência da equipe. Para aceitar o feedback de desenvolvimento mais facilmente, ele sugeriu usar ferramentas de inovação e melhoria contínua. “Mostre o resultado negativo que a pessoa está trazendo, fale sobre o comportamento dele e sobre as consequências ruins para o departamento, questione o que ele pode fazer para ter um resultado diferente e tire dele um plano de ação”, ressaltou. Depois, basta monitorar e aplicar feedbacks positivos até o fim do plano de ação, quando o líder deverá conversar com o liderado para analisar os resultados. “Podem ser feitos até três feedbacks de desenvolvimento para alcançar melhoria na ação, caso o resultado desejado não ocorra, é possível aproveitar o liderado em outro departamento que tenha mais seu perfil ou disponibilizá-lo ao mercado de trabalho”, disse.
Ao final do evento, Piovan destacou os quatro tipos de líderes: de dominância, que foca no resultado com qualidade razoável e não em pessoas; de influência, que foca mais no relacionamento; de estabilidade, que foca no relacionamento, mas busca colaboração, não tem iniciativa; de conformidade, que foca no resultado com qualidade e não no relacionamento. “O ideal é que o líder seja uma mistura de dois tipos – um que foca no resultado e outro no relacionamento. Por isso, é preciso trabalhar a parte de mudança comportamental”, finalizou.
Para o presidente da Abrafiltros, João Moura, o desenvolvimento de líderes, é primordial para o crescimento das instituições. Equipes engajadas, que trazem mais resultados, indiscutivelmente possuem à sua frente líderes extraordinários.
Os interessados em assistir o programa na íntegra, podem acessar a TV Filtros no Youtube (www.youtube.com.br/tvfiltros).
O próximo Programa Filtra Ação acontece no dia 24 de junho, às 15h, com Isabella D’Ercole, editora-chefe da Revista Claudia, que abordará o tema “Representatividade Feminina nas organizações”. As inscrições para o evento são gratuitas e podem ser feitas através do link: https://forms.gle/kEuDP4gPJB47W9Hr5 até o dia 23 de junho.
Sobre a Abrafiltros:
Criada em 2006, a Abrafiltros – Associação Brasileira das Empresas de Filtros e seus Sistemas – Automotivos e Industriais – tem a missão de promover a integração entre as empresas de filtros e sistemas de filtração para os segmentos automotivo, industrial e tratamento de água e efluentes – ETA e ETE, representando e defendendo de forma ética os interesses comuns e consensuais dos associados.
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